宋志平認為，中國企業(yè)海外發(fā)展已進入新階段，需要通過審視自身發(fā)展角度，轉變發(fā)展模式，融入全球化發(fā)展浪潮。

他說，首先要將中國是世界的工廠的觀點調(diào)整成世界是中國的工廠，“此前，世界的工廠在中國，從中國生產(chǎn)出的商品向全世界出售，導致貿(mào)易不平衡現(xiàn)象?，F(xiàn)在，我們把投資、工廠放到美國、歐洲，從而解決了這個問題，也在保護客戶的同時取得經(jīng)濟效益。”

其次，中國企業(yè)要正視全球化的含義。“原來我們向海外提供成套裝備的時候比較注重國產(chǎn)化?，F(xiàn)在要以主張全球采購，以質(zhì)量和效益為目標。一些歐洲、美國的競爭者有質(zhì)量好的產(chǎn)品我們也會采購。這樣不僅能保證產(chǎn)品質(zhì)量，也為貿(mào)易平衡做出貢獻。所以，全球化是要以優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品為先，在保證出口的同時，通過采購海外優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品來實現(xiàn)貿(mào)易平衡。”

第三，要把握“一帶一路”機遇。“一帶一路不是要競爭，而是可以共同開發(fā)第三方市場。我們與英國、法國、美國一些公司都有合作，一同開發(fā)市場，把競爭關系變?yōu)楹献麝P系，實現(xiàn)共贏。”

最后，要加大企業(yè)自主創(chuàng)新的力度。“企業(yè)轉變發(fā)展模式，就要加大創(chuàng)新和技術投入，形成有自己特色、符合自身發(fā)展的技術。”

錢建農(nóng)也就中國企業(yè)如何重塑全球貿(mào)易關系發(fā)表了自己的看法。

他說，中國企業(yè)要做強、做精、做廣。“比如，善于通過中國經(jīng)濟成長動力嫁接全球資源，幫助中國一些消費領域的升級。通過更為廣闊的投資，避免地緣政治或其它風險因素。”

錢建農(nóng)舉出“地中海俱樂部”“克拉美得”兩個投資案例闡述了，中國企業(yè)需要在越來越復雜的國際形勢下，認準走國際化道路的正確方向，通過精準投資，將中國企業(yè)優(yōu)勢與海外企業(yè)結合，從而達到在全球范圍內(nèi)整合產(chǎn)業(yè)鏈，提升企業(yè)價值。